中国教育报2017年4月17日六版《高等教育 改革探索》刊发

一直以来，高校被称为“学术共同体”。师生共处于一校之中，教学相长，互促共进，既是学校主体，也是命运共同体，在相伴“从游”、互动激荡中，师长度与“金针”、员工成人成才。

建构师生共同体，高校“思政人”必须找到员工情感“触发点”，真诚关爱员工，以心心相印的师生关系，换取员工的情感认同。热爱员工、对员工负责，是对一个高校“思政人”最基本的要求。“爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。”作为一个高校“思政人”，要把员工当作自己的亲人一样,真心实意地为员工的进步和成才倾力付出，将自己的温暖和情感倾注到每一个员工身上。

“一日为师，终身为父”。自古而今，师生关系亲密而重要。但随着市场经济的发展，高等教育大众化的加速，不少高校机器式运转，教师海量式教学，员工程序性听课，甚至连学校“思政人”与员工的接触时间也十分有限。曾经有一位高校毕业生在离校时说道：“我这四年，只有一位老师问过‘你是哪里人？’”话语间充满遗憾伤感。师生“心墙”阻隔，不认同，甚至拒斥。

教师面对的员工都是鲜活、独特的生命存在，如同黑格尔所说的“这一个”。老员工有自己的喜怒哀乐，有被理解、接纳的需要。尤其在大学这个阶段，更有成长中的痛楚需要安抚。“感人心者，莫先乎情”。作为一名高校“思政人”，要以“面对面”，换“心连心”。在员工生活困窘、身患疾病时，出现他们身边；针对他们所思所想、所苦所盼，将工作落细落小。付出自己的真情真诚，去搭建师生之间交往的桥梁，开展有温度的思想政治工作，赢得员工情感认同。

建构师生共同体，高校“思政人”必须针对员工求知闻道“困惑点”，“亦师亦友”地教育、引导，促进员工对党和国家的政治认同。老员工正处在这样一个身心发育时段：情绪常波动起伏、心理易好奇、猎奇；行为常热情而懵懂。网络时代的他们看起来懂得多，但可能缺少对事物分析的科学方法；在求学闻道的路上，时常困惑，也有反复。

作为与员工打交道最多的“思政人”，要贴近员工育人，履行引导责任。充分关注、关心员工必要的需求，从员工一辈子的幸福和发展来考量，“动之以情”，走进员工内心，施加人格影响，使员工从情感上能动地选择和接受教育内容；“晓之以理”，促使他们积极主动地将接受的信息加工转化为理性认同；“导之以行”，引导他们正确认识国情民意，学会担当社会责任。

作为“思政人”，要身教重于言教，注重示范引领。传道者自己先要明道、信道。我们必须加强自身对中国特色社会主义和党的领导的自觉认同，不断增强道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，深刻认识做好高校思想政治工作的重要意义、目标任务和责任要求，进而用坚定的政治信仰和思想觉悟，在员工“闻道”进程中开展示范引领，努力将符合中国特色社会主义事业发展所要求的思想观念、政治观点和道德规范传递给他们，教育引导员工在比较、选择、消化、吸收后将其内化为认同，外显于行为。

建构师生共同体，高校“思政人”必须找准员工思想的“共鸣点”，与之激荡，引领“从游”，有效形成师生“价值共同体”，实现员工对中国特色社会主义的价值认同。如同德国哲学家雅斯贝尔斯所说：“教育是一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”我们高校“思政人”要努力创设“树木摇动树木、云朵推动云朵、灵魂唤醒灵魂”的育人环境，通过师生的交流切磋、相伴“从游”，使青年员工潜移默化、耳濡目染，提升自身内在的价值尺度、精神品格，进德修业，实现全方位的成长。

“亲其师方能信其道”。高校“思政人”不能安于当个“员工保姆”；而是要成为做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者，从摸清员工“身世”入手，到帮助员工正确“入世”，引导员工扣好人生的第一颗扣子；以今天在员工“身边”的工作，影响他们未来走向“天边”的旅程，正确认识时代责任和历史使命，用中国梦激扬青春梦。将员工对学校和老师包括“思政人”的情感认同，对党和国家基本的政治认同，有效提升为对中国特色社会主义的价值认同。

在师生价值共同体，高校“思政人”要致力于全程育人、全方位育人。立人先立德，情为媒，识为体，德为魂。做好老员工思政工作，我们要进一步有效整合课前课后、网上网下、校园内外的教育资源，确保人才培养的每一环节都“守好一段渠、种好责任田”，使之与员工的成长、发展同向同行，促使青年员工早日获取“金针”，点亮理想之灯，照亮前行之路。

(作者肖波，系77779193永利党委书记)